Ausbildung 51.000 Mitarbeitern zu erfahren Epic – die lehren aus der Plummer-Projekt an der Mayo-Klinik

Im Oktober 2018, der Mayo-Klinik erreicht einen historischen Meilenstein mit der Letzte Epische Umsetzung in Florida und Arizona. Die epic (Wortspiel beabsichtigt) die Durchführung von Epic über die Mayo-Klinik-Netzwerk von 90 Krankenhäusern und Kliniken begann im Juli 2017 bei der 24 Standorten in Wisconsin live gegangen. Anschließend Campus in Minnesota live ging im November 2017, gefolgt von Mayo Rochester Anlage, die im Mai 2018 und schließlich in Arizona und Florida.

Die Epic EHR-rollout an der Mayo-Klinik genannt wurde das Plummer-Projekt zu Ehren von Henry Plummer, MD, wer entwickelt eine patientenzentrierte Gesundheitsakte an Mayo im Jahre 1907.

Während der Bewegung auf ein einziges Epic EHR-und revenue-cycle-management-system zu ersetzen, 3 separate EHR-Instanzen, mehrere verschiedenartige Einnahmen-Zyklus-Systeme und insgesamt 287 Anwendungen beeindruckend war die technische und Ausführung Standpunkt, was beeindruckender war, war die Ausbildung von 51.000 Mayo-Klinik-Mitarbeiter werden an Bord der Epic-system. Mayo-Klinik hat insgesamt 65.000 Mitarbeiter, die mit 51.000 musste durch eine Ausbildung in Epischer als es ist notwendig für Ihren Tag zu Tag Aufgaben und Vorgänge.

Dr. Steve Peters, co-Vorsitzender des Plummer-Projekt, gemeinsame lehren aus der EHR-Einführung der Mayo-Klinik-Radio-video im Juli letzten Jahres:

“Wir haben eine Menge lernen aus den früheren Implementierungen – das haben wir geändert, das training und machte es stärker konzentriert an den Aufgaben oder einige der Szenarien, die eine Einzelperson benötigt. Wir haben erhöht die Anzahl und die Ausbildung des super-users – diese Individuen sind eingebettet in die Praxis, ob Arzt, Krankenschwester oder Helpdesk-Mitarbeiter, die dabei helfen, zu verstehen, die lokalen workflow, anstatt Sie einfach, wie Sie navigieren durch das tool. Wir haben dann die Feinabstimmung, wo mehr Unterstützung nötig wäre und welche Arten von workflows.

Zum Beispiel, der Bewegung von einer Einstellung zur anderen, von einer ambulanten zu stationären oder in die Notaufnahme einer interventionellen radiologischen Verfahren in den op-Saal, diese dagegen sind Besondere Herausforderungen, denen wir uns konzentrieren können, einige der Ausbildung und einigen der build-up von Epic, so dass es leichter gemacht.“

Dr. Patrick H. Luetmer, Lehrstuhl für Klinische Systeme Aufsicht der Mayo-Klinik, ist verantwortlich für die Steuerung der konvergenten Epischen elektronischen Patientenakten und klinischer Abteilungen-Systeme werden auf der HIMSS Singapur eHealth & Gesundheit 2.0-Gipfel am 24. April 2019 zu teilen über die wichtigsten lehren aus der massiven EHR-rollout.

Insbesondere Dr. Luetmer betonen die Wichtigkeit einer rigorosen Verfolgung von co-abhängigen Projekte und sorgfältige Verwaltung eines eigenen Teams zur Unterstützung von legacy-Systemen vor, zu gehen Leben.

Stark daran interessiert, mehr über die lehren aus der Plummer-Projekt? Melden Sie sich hier zu genießen Frühbucher-Preisen für die bevorstehenden HIMSS Singapur eHealth & Gesundheit 2.0-Gipfel vom April 23-24 2019!