Umarmen Sie die Daten, die Demokratie

Das moderne Krankenhaus ist ein Daten-reichen Umgebung, aber die Daten, die wir derzeit sammeln und zu speichern ist einfach über Patienten; es ist nicht seiend verwendet für den Patienten. Daten wird weggesperrt in siloes, wo die transformative Kraft nie voll entfalten können.

Die Antwort liegt in der Schaffung von dem, was Hyland Gesundheitswesen fordert eine „Daten-Demokratie“, in dem Patienten Informationen sicher gemeinsam über Plattformen und zwischen den Systemen zu liefern, hohe Qualität, persönliche Betreuung – ein Konzept, das war der Kern der europäischen Kommission für das Jahr 2012 elektronische Gesundheitsdienste (eHealth Action Plan.

Laut Peter Stein, senior solution architect bei Hyland Gesundheitswesen, der Gedanke, dass im Gesundheitswesen zu werden, verwandelt durch die riesige Menge an neuen Daten produziert, ignoriert grundlegende Realität: die healthcare-Industrie ist bereits eine Daten-reichen Umgebung. Das problem, sagt er, ist, dass diese Daten sofort gesperrt. Gefangen in einem proprietären system siloes, diese Daten einfach nie voll ausgeschöpft.

„Wenn wir die Arbeit mit den Anbietern, die wir oft entdecken Sie eine Vielzahl von Informationen, Systemen verwendet wird, in einem Krankenhaus“, sagt er. “In vielen Fällen wurden diese beschafft, gestaltet und umgesetzt, um Kliniker in einigen Fällen, definiert durch einen einzelnen Fall. Dies hat dazu geführt, eine fragmentierte und unscharfe Informationen, die Architektur, die so einzigartig und individuell wie jede Klinik Vertrauen.“

Die Daten-Falle

Egal, wie effektiv diese einzelnen Systeme weiterhin funktionieren, bleibt gefangen in Ihnen. Dies ist nicht nur ineffizient, erklärt Stein, es ist auch kostspielig. Aufenthalt auf dieser Daten-mountain-könnte eine praktische Herausforderung für CIOs und teams, widmen Zeit und Ressourcen, um die Verwaltung proprietärer Systeme, aber die Aufrechterhaltung der Lizenzen und der support kann auch verlangen erhebliche Investitionen in Geld und Zeit, die besser ausgegeben werden könnte anderswo. Plus, kann es dazu führen eines der größten Probleme: vendor-lock-in.

An diesem Punkt, können Sie feststellen, dass Sie sind darauf angewiesen, auf bestehende Anbieter, die wählen können, um die Kosten erhöhen willkürlich. Die Migration der Daten derzeit weggeschlossen in siloes auf eine neue Plattform kann ein kostspieliger und zeitaufwendiger Prozess.

„Healthcare-IT ist die Schaltung wie Modelle der Beratung, Behandlung und Pflege verändern“, sagt Stein. “In den nächsten zehn Jahren werden wir sehen, episodische Versorgung der Patienten zu verwandeln, Fokus auf kontinuierliche Verwaltung der Bevölkerung; eine Reduzierung der face-to-face-Beratungen und einem Anstieg in der Zahl der virtuellen Interaktionen; und ein KI-powered Verschiebung hin zu Daten, die verwendet wird, um Einsicht und automatisierte Diagnose und Beratung.“

Stein skizziert ein Beispiel, in dem Hyland Gesundheitsversorgung ist die Unterstützung einer UK-Basis weltweit führenden Krebszentrum, helfen, um seine Daten zu Leben und drive care-Verbesserungen. Dieses Institut begann seine data transformation Reise durch die Entwicklung einer digitalen Krankenakte Strategie und Beschaffung Enterprise Content Management “ – system.

Als Teil seiner digitalen Strategie, Hyland hat dazu beigetragen, das Zentrum wählen Sie eine Vendor Neutral Archive (VNA), um einen standards-basierten Zugriff auf medizinische Bilder, die Implementierung einer enterprise-viewer und der link alle diese Informationen, um die organisation der content-management-system.

Als ein Ergebnis, eine busy-Berater können nun Zugriff auf eine vollständige digitale Momentaufnahme eines Patienten Aufzeichnungen, entsperren alle die damit verbundenen Vorteile. Wenn Sie wählen, Sie können navigieren Sie nahtlos zwischen Radiologie und Kardiologie Bilder innerhalb einer einzigen Schnittstelle.

„Der Schlüssel zur Erschließung des Potenzials für die Daten ist in zugänglich zu machen“, sagt Stein. „Inhalt muss klassifiziert werden, kontrolliert und kodifiziert werden, um sicherzustellen, seinen vollen Wert realisiert ist, jetzt und in der Zukunft.“

Nachhaltige Planung

Stein deutet darauf hin, dass viele Daten-sharing-Probleme sind die Folge von kurzfristigem denken. Für eine echte Daten-Demokratie, CIOs sollten sich auf den Aufbau einer nachhaltigen Plattform für die nächsten fünf Jahre, sondern für die nächsten 25 Jahre.

Einige Krankenhäuser sind schon immer klug, um diese und nachhaltige Gebäude Stiftungen. Bei der Maximierung der Leistung seiner Daten, auch Hyland-client, einem UK-basierten akuten Vertrauen gewählt hat, untermauern seine Abteilungs-Systeme mit einem VNA, dass andere Spezialitäten der Möglichkeit zum speichern und freigeben von Informationen zu diesem Archiv.

Die Verwendung von standards wie XDS, jede Abteilung zu brechen, die aus einem silo-Mentalität -, Kräftigungs-Daten-transformation in das Vertrauen, die engagiert und inspiriert andere Spezialitäten. Daten können gemeinsam mit Klinikern arbeiten über das Vertrauen, das die drei Seiten, die Vereinheitlichung und Verbesserung der Betreuung die 420,000 Einwohnern dient.

Stein sagt, dass CIOs die Verwaltung der vorhandenen Systeme konzentrieren sollte, die kurzfristig auf die Entwicklung eines Prozesses für das entsperren der Daten, die Sie bereits haben. Das Ergebnis sollte es auch um die Zentralisierung der Patienten, klinische und business content in einer standards-basierten Standort. Wenn Sie investieren in neue Systeme sollten diese veröffentlichen und erhalten updates in standard-Formaten .

Letztlich, sagt er, den Aufbau einer nachhaltigen Daten-Demokratie für die Zukunft beinhaltet die Schaffung einer Daten-reichen Erbe, das ist sicher und sicher und vor allem fördert Verbesserungen der Patientenversorgung.